Informationssicherheit systematisch steuern
82 % aller Cybersicherheitsvorfälle sind auf organisatorische Schwächen zurückzuführen, fehlende Rollen, unklare Verantwortlichkeiten und lückenhafte Eskalationswege.
Information Security Governance ist mehr als Richtlinien und Organigramme, sie ist das strategische Betriebssystem Ihrer Informationssicherheit. Ohne eine durchdachte Governance-Architektur bleiben Sicherheitsmaßnahmen fragmentiert, Verantwortlichkeiten unklar und Investitionen wirkungslos. ADVISORI unterstützt Sie beim Aufbau einer Governance, die messbar wirkt und jedem Audit standhält.
5 Leistungsbausteine
Einzeln buchbar oder als durchgängiges Programm.
Etablierung einer vollständigen Governance-Struktur für Ihr ISMS nach ISO 27001:2022, von der Leitlinie über Steuerungsgremien bis zu operativen Prozessen. Wir definieren Entscheidungswege, Eskalationspfade und Berichtsstrukturen, die Informationssicherheit in Ihre Unternehmenssteuerung integrieren und die Anforderungen des Management-Reviews nach ISO 27001 Clause 9.3 erfüllen.
Design und Implementierung einer effektiven Sicherheitsorganisation mit klar definierten Rollen: CISO/ISB, Risikomanager, Asset Owner, Security Champions und Steuerungsgremium. Wir definieren Verantwortlichkeiten nach dem RACI-Modell, etablieren Berichtslinien und stellen sicher, dass die Governance-Anforderungen von NIS2 (Geschäftsführer-Verantwortung) und ISO 27001 erfüllt werden.
Aufbau eines hierarchischen Policy-Frameworks: Informationssicherheitsleitlinie (Top-Level), Richtlinien (z.B. Zugriffskontrolle, Incident Management), Arbeitsanweisungen und Standards. Wir entwickeln ein Dokumentenmanagement mit Freigabe-, Review- und Versionierungsprozessen, das die 37 organisatorischen Controls der ISO 27001:2022 systematisch adressiert.
Systematische Steuerung aller Compliance-Anforderungen aus NIS2 (persönliche Haftung §38 BSIG), DORA (digitale Resilienz für Finanzsektor), KRITIS-Dachgesetz, TISAX (Automotive) und DSGVO. Wir erstellen ein Regulatory Mapping, identifizieren Überschneidungen und Lücken und etablieren einen Compliance-Monitoring-Prozess mit regelmäßiger Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
Etablierung eines internen Audit-Programms nach ISO 19011 und ISO 27001 Clause 9.2. Wir konzipieren den Audit-Zyklus, schulen interne Auditoren, entwickeln Audit-Checklisten und implementieren einen Maßnahmen-Tracking-Prozess. Ergänzt durch KPIs (Policy-Compliance-Rate, Risikoreduktion, Mean Time to Remediate) entsteht ein datenbasiertes Governance-Reporting.
6 Phasen
Unser Governance-Ansatz basiert auf dem Three-Lines-of-Defense-Modell und verbindet ISO 27001:2022-Konformität mit pragmatischer Umsetzungskompetenz, auditfest, regulatorisch compliant und auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Bestandsaufnahme bestehender Strukturen, Rollen, Policies und Gap-Analyse gegen ISO 27001:2022 und NIS2.
Governance-Reifegrad-Report, Rollen-Mapping, Compliance-Gap-Liste
Design der Governance-Architektur mit Three-Lines-of-Defense, Gremienstruktur und Entscheidungswegen.
Governance-Blueprint, Organisationsdiagramm, RACI-Matrix
Entwicklung der Dokumentenhierarchie von Leitlinie über Richtlinien bis zu Arbeitsanweisungen.
Policy-Hierarchie, Template-Set, Dokumentenregister
Definition aller Governance-Rollen (CISO/ISB, Asset Owner, Security Champions) mit RACI-Matrix.
Stellenbeschreibungen, Kompetenzkatalog, Rollen-Handbuch
Etablierung von Gremien, Berichtsstrukturen, Audit-Programm und Compliance-Monitoring.
Gremien-Setup, Reporting-Templates, Audit-Programm
Laufende Wirksamkeitsprüfung, KPI-Reporting und kontinuierliche Verbesserung im PDCA-Zyklus.
KPI-Dashboard, Jahres-Report, Optimierungsplan
Ansprechpartner
Sarah Richter
Head of Informationssicherheit, Cyber Security
10+ Jahre Erfahrung, CISA, CISM, Lead Auditor, DORA, NIS2, BCM, Cyber- und Informationssicherheit
7 FRAGEN, KURZ BEANTWORTET
Information Security Governance ist der Steuerungsrahmen, der sicherstellt, dass Informationssicherheit strategisch geführt, organisatorisch verankert und kontinuierlich verbessert wird. Sie umfasst Rollen und Verantwortlichkeiten, Policy-Hierarchien, Entscheidungsprozesse, Audit-Programme und Reporting-Strukturen. Governance ist die Brücke zwischen ISMS (dem Managementsystem) und der Unternehmensführung.
Das NIS2-Umsetzungsgesetz (§38 BSIG) macht die Geschäftsleitung persönlich verantwortlich für die Überwachung der Cybersicherheitsmaßnahmen. Bei Verstößen drohen Bußgelder bis zu 10 Mio. Euro oder 2 % des weltweiten Jahresumsatzes. Die Verantwortung kann nicht vollständig delegiert werden, Geschäftsführer müssen nachweisen, dass sie Risikomanagement-Maßnahmen genehmigt und deren Umsetzung überwacht haben.
Ein ISMS (ISO 27001) ist das Managementsystem für Informationssicherheit, mit Risikobewertung, Controls und kontinuierlicher Verbesserung. Governance ist der übergeordnete Steuerungsrahmen, der festlegt, WER entscheidet, WIE berichtet wird und WELCHE Gremien die Wirksamkeit überwachen. Governance steuert das ISMS, nicht umgekehrt. In der Praxis braucht jedes ISMS eine funktionierende Governance.
Das Three-Lines-Modell strukturiert Verantwortlichkeiten in drei Ebenen: Die 1st Line (operative Bereiche) setzt Sicherheitsmaßnahmen um. Die 2nd Line (ISB, Risikomanagement, Compliance) überwacht und berät. Die 3rd Line (interne Revision) prüft unabhängig die Wirksamkeit. Dieses Modell ist internationaler Standard für Governance und wird von ISO 27001, NIS2 und Finanzaufsichtsbehörden gleichermaßen empfohlen.
ISO 27001 fordert mindestens jährliche interne Audits (Clause 9.2) und ein Management-Review (Clause 9.3). Best Practice ist ein risikoorientierter Audit-Zyklus: kritische Bereiche halbjährlich, andere jährlich. Zusätzlich empfehlen wir anlassbezogene Audits nach Sicherheitsvorfällen oder größeren Änderungen. ADVISORI unterstützt sowohl bei der Audit-Planung als auch bei der Durchführung.
Kernrollen sind: Chief Information Security Officer (CISO) oder Informationssicherheitsbeauftragter (ISB) als zentrale Steuerungsinstanz, Asset Owner für die Verantwortung über Informationswerte, Security Champions in den Fachbereichen, ein Steuerungsgremium (Information Security Board) auf Leitungsebene und interne Auditoren. Die konkrete Ausgestaltung hängt von Unternehmensgröße und Branche ab.
ADVISORI begleitet den gesamten Governance-Aufbau: von der Bestandsaufnahme über das Ziel-Governance-Modell bis zur operativen Implementierung. Wir definieren Rollen, entwickeln Policy-Frameworks, etablieren Audit-Programme und schulen Ihre Teams. Als selbst ISO 27001-zertifiziertes Unternehmen mit rund 150 Beratern bringen wir Best Practices aus über 100 Governance-Projekten in verschiedenen Branchen ein.
Unsere Kunden vertrauen auf unsere Expertise in digitaler Transformation, Informationssicherheit, Compliance und Risikomanagement
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