Fundierte Bewertung und strategische Optimierung für CRR/CRD-Compliance
CRR/CRD Gap-Analyse Prozesse & Systeme
Eine strukturierte Gap-Analyse der bestehenden Prozesslandschaft und IT-Infrastruktur ist der erste entscheidende Schritt zur effektiven Umsetzung der CRR/CRD-Anforderungen. Wir identifizieren methodisch Lücken zwischen dem aktuellen Zustand und den regulatorischen Anforderungen.
- ✓Systematische Identifikation von Compliance-Lücken in Prozessen und Systemen
- ✓Umsetzungsorientierte Maßnahmenpläne mit klaren Prioritäten
- ✓Integration von operativer Effizienz und regulatorischer Compliance
- ✓Solide Basis für nachhaltige CRR/CRD-Implementierung
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CRR/CRD Gap-Analyse: Prozesse & Systeme strategisch für regulatorische Anforderungen optimieren
Unsere Gap-Analyse-Expertise
- Tiefgreifende Expertise in CRR/CRD-Anforderungen und deren praktischer Umsetzung
- Bewährte Methoden zur systematischen Prozess- und Systemanalyse
- Ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Compliance und operativer Effizienz
- Praxiserprobte Implementierungsroadmaps und Maßnahmenpläne
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Gap-Analyse-Fokus
Eine effektive CRR/CRD Gap-Analyse geht über die reine Compliance-Prüfung hinaus und berücksichtigt strategische Ausrichtung, operative Effizienz und die Integration in bestehende Geschäftsprozesse für nachhaltige Implementierungserfolge.
ADVISORI in Zahlen
11+
Jahre Erfahrung
120+
Mitarbeiter
520+
Projekte
Für die CRR/CRD Gap-Analyse von Prozessen und Systemen setzen wir auf einen strukturierten, mehrstufigen Ansatz, der sowohl fachliche als auch technische Aspekte umfassend berücksichtigt und zu umsetzungsorientierten Handlungsempfehlungen führt.
Unser Ansatz:
Anforderungsanalyse und Scoping der relevanten CRR/CRD-Bestimmungen mit Fokus auf prozessuale und systemische Implikationen
Detaillierte Ist-Analyse der Prozesslandschaft mit Schwerpunkt auf regulatorisch relevanten Abläufen und Kontrollpunkten
System- und Datenarchitekturanalyse zur Bewertung der IT-Fähigkeiten für CRR/CRD-Anforderungen
Systematische Gap-Identifikation und -Bewertung mit Kategorisierung nach Kritikalität und regulatorischer Relevanz
Maßnahmenplanung und Roadmap-Entwicklung mit integrierten Implementierungsplänen und realistischen Zeitplänen
"Eine fundierte Gap-Analyse ist das Fundament jeder erfolgreichen CRR/CRD-Implementierung. Unsere Erfahrung zeigt, dass Organisationen, die systematisch ihre Prozess- und Systemlandschaft analysieren, nicht nur regulatorische Anforderungen effizienter erfüllen, sondern auch nachhaltige operative Verbesserungen erzielen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken."
Andreas Krekel
Head of Risikomanagement, Regulatory Reporting
Expertise & Erfahrung:
10+ Jahre Erfahrung, SQL, R-Studio, BAIS- MSG, ABACUS, SAPBA, HPQC, JIRA, MS Office, SAS, Business Process Manager, IBM Operational Decision Management
Unsere Dienstleistungen
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation
Regulatory Gap Assessment
Umfassende Analyse der regulatorischen Anforderungen aus CRR/CRD und deren Implikationen für Prozesse und Systeme. Detaillierte Bewertung der Compliance-Lücken mit klarer Priorisierung und Handlungsempfehlungen.
- Systematische Anforderungsanalyse und Scoping der CRR/CRD-Bestimmungen
- Soll-Ist-Vergleich mit methodischer Gap-Identifikation
- Risiko- und Impact-Assessment der identifizierten Lücken
- Priorisierung nach regulatorischer Dringlichkeit und Geschäftsrelevanz
Prozessoptimierung & -design
Neugestaltung und Optimierung von Schlüsselprozessen zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen bei gleichzeitiger Steigerung der operativen Effizienz. Integration von Kontrollmechanismen und Governance-Strukturen in die Prozesslandschaft.
- End-to-End-Prozessanalyse mit Fokus auf regulatorische Kontrollpunkte
- Prozessmodellierung und -dokumentation nach Best-Practice-Standards
- Integration von Compliance-Kontrollen in operative Abläufe
- Change-Management-Unterstützung für Prozessimplementierung
IT-Architekturberatung
Entwicklung einer CRR/CRD-konformen Zielarchitektur für Systeme und Datenflüsse. Beratung bei der Auswahl und Integration geeigneter IT-Lösungen zur Unterstützung regulatorischer Prozesse.
- Systemlandschaftsanalyse und Architektur-Assessment
- Zielarchitektur-Design für CRR/CRD-Compliance
- Technologie-Evaluation und Vendor-Selection-Unterstützung
- Integrations- und Migrationsstrategie-Entwicklung
Datenmanagement & -governance
Konzeption und Implementierung robuster Datenmanagement-Frameworks für regulatorische Anforderungen. Etablierung von Datenqualitätskontrollen und Governance-Prozessen zur Sicherstellung regulatorischer Compliance.
- Datenarchitektur-Analyse und Data-Lineage-Mapping
- Data-Governance-Framework-Design und -Implementierung
- Datenqualitäts-Management und Monitoring-Systeme
- Regulatory-Reporting-Datenmodelle und -Prozesse
Implementierungsplanung & PMO
Entwicklung detaillierter Implementierungspläne mit klaren Meilensteinen und Ressourcenzuordnung. Etablierung eines spezialisierten Project Management Office (PMO) zur Koordination komplexer regulatorischer Initiativen.
- Integrierte Roadmap-Entwicklung mit Abhängigkeitsanalyse
- Ressourcenplanung und Kapazitäts-Management
- PMO-Setup und Governance-Strukturen für Implementierung
- Kontinuierliches Monitoring und Fortschrittskontrolle
CRR/CRD Testing & Validation
Entwicklung und Durchführung von Tests zur Validierung der implementierten Prozesse und Systeme. Unabhängige Überprüfung der Compliance-Konformität und operativen Effektivität der umgesetzten Maßnahmen.
- Test-Strategie und -Planung für regulatorische Compliance
- End-to-End-Testing von Prozessen und Systemintegration
- Compliance-Validation und Audit-Readiness-Assessment
- Kontinuierliche Überwachung und Performance-Monitoring
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Zur kompletten Service-ÜbersichtUnsere Kompetenzbereiche in Regulatory Compliance Management
Unsere Expertise im Management regulatorischer Compliance und Transformation, inklusive DORA.
DORA Digital Operational Resilience Act
Stärken Sie Ihre digitale operationelle Widerstandsfähigkeit gemäß DORA.
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Regulatory Transformation Projektmanagement
Wir steuern Ihre regulatorischen Transformationsprojekte erfolgreich – von der Konzeption bis zur nachhaltigen Implementierung.
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Erfolgsgeschichten
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Generative KI in der Fertigung
Bosch
KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz
Fallstudie
Ergebnisse
Reduzierung der Implementierungszeit von AI-Anwendungen auf wenige Wochen
Verbesserung der Produktqualität durch frühzeitige Fehlererkennung
Steigerung der Effizienz in der Fertigung durch reduzierte Downtime
AI Automatisierung in der Produktion
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Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme
Fallstudie
Ergebnisse
Verbesserung der Produktionsgeschwindigkeit und Flexibilität
Reduzierung der Herstellungskosten durch effizientere Ressourcennutzung
Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch personalisierte Produkte
KI-gestützte Fertigungsoptimierung
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Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung
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Ergebnisse
Erhebliche Steigerung der Produktionsleistung
Reduzierung von Downtime und Produktionskosten
Verbesserung der Nachhaltigkeit durch effizientere Ressourcennutzung
Digitalisierung im Stahlhandel
Klöckner & Co
Digitalisierung im Stahlhandel
Fallstudie
Ergebnisse
Über 2 Milliarden Euro Umsatz jährlich über digitale Kanäle
Ziel, bis 2022 60% des Umsatzes online zu erzielen
Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch automatisierte Prozesse
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