Vorbereitet. Handlungsfähig. Resilient.
Crisis Management
In Krisenzeiten entscheidet die Qualität des Krisenmanagements über Handlungsfähigkeit und langfristigen Erfolg. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Krisenmanagement-Systems, das Ihr Unternehmen optimal auf potenzielle Krisen vorbereitet und eine strukturierte, effektive Bewältigung ermöglicht.
- ✓Etablierung schlagkräftiger Krisenmanagement-Strukturen und -Teams
- ✓Entwicklung klarer Entscheidungsprozesse und Eskalationswege für Krisensituationen
- ✓Implementierung effektiver Krisenkommunikation für alle relevanten Stakeholder
- ✓Regelmäßige Schulungen und Übungen für optimale Krisenbereitschaft
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Crisis Management
Unsere Stärken
- Umfassende Expertise aus zahlreichen Krisenmanagement-Projekten in verschiedenen Branchen
- Praxiserprobte Methodiken und Tools für effektives Krisenmanagement
- Ganzheitlicher Ansatz mit Berücksichtigung organisatorischer, technischer und kommunikativer Aspekte
- Erfahrene Berater mit Hintergrund in Krisenstäben und Notfallmanagement
⚠
Expertentipp
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Krisenmanagement ist die Vorbereitung auf das Unerwartete. Krisenmanagement-Strukturen sollten flexibel genug sein, um auf verschiedenste Szenarien reagieren zu können, statt sich auf die Bewältigung spezifischer, vorhersehbarer Ereignisse zu konzentrieren. Besonders wichtig ist die regelmäßige Übung von Krisenmanagement-Prozessen unter realistischen Bedingungen – nur so können Schwachstellen erkannt und behoben werden, bevor es zum Ernstfall kommt.
ADVISORI in Zahlen
11+
Jahre Erfahrung
120+
Mitarbeiter
520+
Projekte
Unser Ansatz für die Entwicklung und Implementierung von Krisenmanagement-Systemen folgt einer strukturierten, aber flexiblen Methodik, die wir an Ihre spezifischen Anforderungen und Unternehmensgegebenheiten anpassen.
Unser Vorgehen
1
Phase 1
Assessment der bestehenden Krisenmanagement-Fähigkeiten und -Strukturen
2
Phase 2
Entwicklung eines maßgeschneiderten Krisenmanagement-Frameworks und -Governance-Modells
3
Phase 3
Aufbau und Schulung von Krisenteams und -verantwortlichen
4
Phase 4
Erstellung von Krisenmanagement-Dokumentation und -Tools
5
Phase 5
Validierung durch Übungen und kontinuierliche Verbesserung des Krisenmanagement-Systems
"Die Wirksamkeit eines Krisenmanagement-Systems zeigt sich erst im Ernstfall – umso wichtiger ist es, durch regelmäßige Übungen und realistische Simulationen die Krisenbereitschaft kontinuierlich zu testen und zu verbessern. Erfolgreiche Organisationen zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie keine Krisen erleben, sondern durch ihre Fähigkeit, diese schnell und effektiv zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen."
Sarah Richter
Head of Informationssicherheit, Cyber Security
Expertise & Erfahrung:
10+ Jahre Erfahrung, CISA, CISM, Lead Auditor, DORA, NIS2, BCM, Cyber- und Informationssicherheit
Unsere Dienstleistungen
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation
Krisenmanagement-Governance
Entwicklung und Implementierung von Krisenmanagement-Governance-Strukturen und -Prozessen für eine effektive Krisenprävention und -bewältigung.
- Entwicklung von Krisenmanagement-Policies und -Grundsätzen
- Etablierung von Krisenmanagement-Verantwortlichkeiten und -Rollen
- Implementierung von Entscheidungs- und Eskalationsprozessen
- Integration des Krisenmanagements in das übergreifende BCM-Framework
Krisenstab & Krisenteams
Aufbau und Schulung effektiver Krisenstäbe und Krisenteams mit klaren Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Konzeption von Krisenstab- und Krisenteam-Strukturen
- Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
- Entwicklung von Zusammenarbeits- und Koordinationsstrukturen
- Implementierung von Krisenteam-Aktivierungs- und -Mobilisierungsprozessen
Krisenmanagement-Pläne
Entwicklung und Implementierung von Krisenmanagement-Plänen, Playbooks und Checklisten für verschiedene Krisenszenarien.
- Entwicklung von Krisenmanagement-Plänen und Prozessen
- Erstellung von Krisenmanagement-Playbooks und -Leitfäden
- Implementierung von Checklisten und Entscheidungshilfen
- Entwicklung von Szenarien-spezifischen Handlungsanweisungen
Krisenkommunikation
Entwicklung und Implementierung effektiver Krisenkommunikations-Strategien und -Prozesse für interne und externe Stakeholder.
- Entwicklung von Krisenkommunikations-Strategien und -Grundsätzen
- Erstellung von Krisenkommunikations-Plänen und -Templates
- Etablierung von Kommunikationskanälen und -prozessen
- Schulung von Kommunikationsverantwortlichen und Sprechern
Krisenmanagement-Übungen
Planung und Durchführung von Krisenmanagement-Übungen, Simulationen und Workshops zur Validierung und Verbesserung der Krisenbereitschaft.
- Entwicklung von Krisenübungs-Szenarien und -Konzepten
- Durchführung von Tischübungen und Planspielen
- Organisation realitätsnaher Simulationen und Live-Übungen
- Systematische Auswertung und Verbesserungsmanagement
Krisenmanagement-Schulungen
Durchführung von Schulungen und Workshops zu Krisenmanagement-Themen für Führungskräfte, Krisenteams und Mitarbeiter.
- Entwicklung von Schulungskonzepten und -materialien
- Durchführung von Krisenmanagement-Grundlagenschulungen
- Organisation von Workshops für Krisenteams und Führungskräfte
- Durchführung von Krisenkommunikationstrainings
Unsere Kompetenzen im Bereich BCM Framework & Governance
Wählen Sie den passenden Bereich für Ihre Anforderungen
BCM Testing & Training
Validieren Sie Ihre BCM-Plaene durch strukturierte Notfalluebungen nach ISO 22301 und DORA. Von Tabletop-Uebungen ueber Walkthroughs bis zu Full-Scale-Simulationen: Wir pruefen RTO/RPO-Einhaltung, dokumentieren Lessons Learned und verbessern Ihre Krisenreaktionsfaehigkeit. DORA-konforme Testprogramme fuer Finanzinstitute inklusive.
Business Impact Analyse
Eine systematische Business Impact Analyse (BIA) ist das Fundament jeder effektiven Business Continuity Strategie. Mit unserer strukturierten, branchenerprobten Methodik identifizieren und bewerten wir Ihre kritischen Geschäftsprozesse und -funktionen, deren Abhängigkeiten und Ressourcenanforderungen – als solide Grundlage für zielgerichtete und wirtschaftlich sinnvolle Kontinuitätsmaßnahmen.
Emergency Response
Die Fähigkeit, in Notfallsituationen schnell, koordiniert und effektiv zu reagieren, ist entscheidend für die Begrenzung von Schäden und die Aufrechterhaltung kritischer Geschäftsfunktionen. Unser Emergency Response Ansatz unterstützt Unternehmen dabei, robuste Notfallreaktionsfähigkeiten zu entwickeln, die auf Best Practices und bewährten Methoden basieren.
Notfalldokumentation erstellen
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung umfassender Notfalldokumentationen, die im Ernstfall für Sicherheit und Handlungsfähigkeit sorgen. Von der Analyse kritischer Geschäftsprozesse bis zur Detailplanung von Recovery-Strategien.
Recovery Strategy
Entwickeln Sie maßgeschneiderte Wiederherstellungsstrategien, die maximale Resilienz für Ihre kritischen Geschäftsprozesse bieten. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung der passenden Recovery-Optionen, die optimale Wiederherstellungszeiten zu vertretbaren Kosten ermöglichen.
Übergabe in den Regelbetrieb
Die Übergabe des Business Continuity Managements in den Regelbetrieb ist der entscheidende Schritt von der Projektphase zur dauerhaften organisatorischen Resilienz. Wir unterstützen Sie bei der strukturierten Verankerung von BCM-Prozessen in Ihrer Linienorganisation – mit definierten Rollen, Schulungsprogrammen, regelmäßigen Übungen und messbaren KPIs nach BSI 200-4 und ISO 22301.
Häufig gestellte Fragen zur Crisis Management
Was ist Krisenmanagement und warum brauchen Unternehmen es?
Krisenmanagement umfasst alle Massnahmen zur Vorbereitung, Bewaeltigung und Nachbereitung von Unternehmenskrisen. Nach ISO
22361 geht es um strategische Fuehrung und Entscheidungsfindung unter extremem Druck. Unternehmen benoetigen Krisenmanagement, weil unvorhergesehene Ereignisse wie Cyberangriffe, Lieferkettenausfaelle oder Reputationskrisen ohne strukturierte Prozesse existenzbedrohend werden koennen. Ein systematisches Krisenmanagement-Framework reduziert Reaktionszeiten, minimiert Schaeden und sichert die Handlungsfaehigkeit.
Wie baut man einen wirksamen Krisenstab auf?
Ein wirksamer Krisenstab besteht aus einem erfahrenen Krisenleiter sowie Vertretern aus Kommunikation, IT, Recht, HR und Betrieb. Gemaess BSI-Standard 200–4 und ISO
22361 muss der Krisenstab klare Entscheidungsbefugnisse, definierte Eskalationsstufen und Stellvertreterregelungen haben. Entscheidend sind regelmaessige Krisenuebungen, eine belastbare Alarmierungskette und ein dedizierter Krisenraum mit redundanter Kommunikationsinfrastruktur.
Was gehoert in einen Krisenplan?
Ein Krisenplan enthaelt Aktivierungskriterien fuer verschiedene Krisenszenarien, die Krisenstabsorganisation mit Rollen und Befugnissen, Eskalationsverfahren, Kommunikationsvorlagen fuer interne und externe Stakeholder sowie szenariospezifische Handlungsanweisungen. Ergaenzend gehoeren Kontaktlisten, Ressourcenuebersichten und Checklisten dazu. Der Plan muss regelmaessig durch Uebungen validiert und aktualisiert werden.
Was ist bei der Krisenkommunikation wichtig?
Krisenkommunikation erfordert Schnelligkeit, Transparenz und Konsistenz. Die erste Reaktion praegt die oeffentliche Wahrnehmung der gesamten Krisenbewaeltigung. Vorbereiten sollten Sie Kernbotschaften, Sprachregelungen und vorgenehmigte Erststatements. Intern muessen alle Mitarbeiter zeitnah informiert werden, extern benoetigen Sie einen geschulten Sprecher und abgestimmte Kanaele fuer Medien, Kunden und Behoerden. Social-Media-Monitoring ist unverzichtbar.
Wie unterscheidet sich Krisenmanagement nach ISO 22361 vom BSI-Standard 200-4?
ISO
22361 fokussiert auf strategische Krisenfuehrung, Entscheidungsfindung und Krisenkommunikation. Der BSI-Standard 200–4 ist breiter angelegt und umfasst das gesamte Business Continuity Management inklusive Notfallmanagement und Krisenmanagement. ISO
22361 ergaenzt den BSI-Standard als spezialisierter Leitfaden fuer die Krisenstabsarbeit. Unternehmen sollten beide Standards kombinieren, um sowohl die strategische als auch die operative Ebene abzudecken.
Wie integriert man Krisenmanagement in das Business Continuity Management?
Die Integration erfolgt ueber gemeinsame Governance-Strukturen, harmonisierte Eskalationspfade und aufeinander abgestimmte Plaene. Die Business Impact Analysis bildet die gemeinsame Grundlage. Klare Uebergabepunkte zwischen Incident Management, BCM und Krisenmanagement verhindern Luecken. Gemeinsame Uebungen und ein einheitliches Fruehwarnsystem stellen sicher, dass beide Disziplinen nahtlos zusammenwirken.
Wie unterstuetzt ADVISORI beim Aufbau eines Krisenmanagement-Systems?
ADVISORI begleitet Sie von der Analyse Ihrer bestehenden Krisenmanagement-Reife ueber die Konzeption nach ISO
22361 und BSI 200–4 bis zur Implementierung. Wir etablieren Ihren Krisenstab, entwickeln massgeschneiderte Krisenplaene und Playbooks, schulen Ihre Teams in realistischen Krisenuebungen und integrieren das Krisenmanagement in Ihr BCM-System. Als erfahrene Berater bringen wir branchenuebergreifende Best Practices und praxiserprobte Frameworks ein.
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