Umfang, Nachweise und nächste Entscheidungen

Banklizenz: Vorstands- und Aufsichtsratsrollen vorbereiten

ADVISORI unterstützt dabei, Leitungs- und Überwachungsaufgaben im geplanten Institut nachvollziehbar zuzuordnen.

  • 01Geplante Organstruktur und Verantwortungsbereiche erfassen
  • 02Rollenprofile auf das Geschäftsmodell abstimmen
  • 03Vorhandene Eignungsunterlagen und offene Nachweise ordnen
  • 04Entscheidungs- und Informationswege an Fällen prüfen
Leistungen ansehen
11+Jahre Erfahrung
120+Mitarbeitende
540+Projekte
ISO 27001zertifiziert

Banklizenz: Vorstands- und Aufsichtsratsrollen vorbereiten

Diese Leistung konzentriert sich auf die Vorbereitung der vorgesehenen Organstruktur und der zugehörigen Nachweise. Aufgaben, Informationswege und Entscheidungen werden zum Geschäftsmodell in Beziehung gesetzt. Für einzelne Personen werden vorhandene Unterlagen und offene Nachweise erfasst. Die jeweils anwendbaren Eignungskriterien und Anzeigeverfahren werden vor Verwendung geprüft; pauschale Aussagen zu Karenzzeiten, Mindestjahren oder neuen Rundschreiben ersetzen diese Einzelfallprüfung nicht.

ADVISORI unterstützt dabei, Leitungs- und Überwachungsaufgaben im geplanten Institut nachvollziehbar zuzuordnen. Wir strukturieren Rollenprofile, Eignungsunterlagen und Gremienabläufe für die weitere fachliche und aufsichtsrechtliche Prüfung.

2 Leistungsbausteine

Leistungsumfang

01

Rollenprofile und Eignungsunterlagen

Wir strukturieren Aufgaben und Nachweise für die vorgesehenen Leitungs- und Überwachungsrollen.

  • Ressorts und Rollenanforderungen dokumentieren
  • Vorhandene Unterlagen nachvollziehbar zuordnen
  • Offene Nachweise und Prüffragen erfassen
  • Verantwortliche für die weitere Prüfung festlegen
02

Gremienabläufe und Informationsversorgung

Wir unterstützen die Ausarbeitung nachvollziehbarer Entscheidungs- und Überwachungsprozesse.

  • Entscheidungszuständigkeiten und Eskalation beschreiben
  • Informationsbedarfe der Gremien festlegen
  • Interessenkonflikte als Prüfthema aufnehmen
  • Abläufe anhand ausgewählter Fälle durchsprechen

5 Phasen

Unser Board-Excellence-Ansatz

Der Einstieg nutzt Organigramm, geplante Ressortverteilung, Rollenbeschreibungen und die freigegebenen Kandidatenunterlagen. Wir erstellen eine Übersicht der Zuständigkeiten, Informationsbedarfe und offenen Prüfpunkte. Gremienabläufe werden an beispielhaften Entscheidungen durchgesprochen, etwa an einer wesentlichen Änderung des Geschäftsmodells. Das Ergebnis unterstützt die Vorbereitung; es ist keine aufsichtsrechtliche Eignungsentscheidung und keine Zusage der Bestellung einer Person.

  1. Geplante Organstruktur und Verantwortungsbereiche erfassen

  2. Rollenprofile auf das Geschäftsmodell abstimmen

  3. Vorhandene Eignungsunterlagen und offene Nachweise ordnen

  4. Entscheidungs- und Informationswege an Fällen prüfen

  5. Vorbereitungsstand und weitere Zuständigkeiten übergeben

Ansprechpartner

Melanie Düring

Head of Risikomanagement

+49 69 913 113-01 info@advisori.de

Unsere Board-Excellence-Expertise

  • 01Ressorts und Rollenanforderungen dokumentieren
  • 02Offene Nachweise und Prüffragen erfassen
  • 03Entscheidungszuständigkeiten und Eskalation beschreiben
  • 04Interessenkonflikte als Prüfthema aufnehmen

Kritischer Erfolgsfaktor

Prüfen Sie neben dem Lebenslauf auch das Zusammenspiel der Rollen: Wer entscheidet, wer überwacht und welche Informationen benötigt das zuständige Gremium dafür?