Effektive Governance für digitale operationelle Resilienz
DORA Art.
Artikel 5 DORA-VO verpflichtet das Leitungsorgan zur aktiven Steuerung von IKT-Risiken, nicht nur zur formalen Genehmigung. Konkret: Definition des IKT-Risikorahmens, Genehmigung der digitalen Resilienzstrategie, Budgetverantwortung für IKT-Sicherheit, quartalsweise CISO-Berichte und persönliche Haftung bei Verstößen. Das geht weit über klassische IT-Governance hinaus und erfordert neue Strukturen auf Board-Ebene.
Wir bieten umfassende Unterstützung beim Aufbau und der Optimierung von DORA-Governance-Strukturen. Unser Ansatz kombiniert regulatorische Expertise mit praktischer Governance-Erfahrung, um nachhaltige und effektive Oversight-Mechanismen zu entwickeln.
6 Leistungsbausteine
Entwicklung effektiver Board-Level Oversight-Mechanismen und Senior Management Accountability-Strukturen für digitale operationelle Resilienz und IKT-Risikomanagement.
Aufbau umfassender IKT-Governance-Frameworks, die nahtlos in bestehende Unternehmensführungsstrukturen integriert werden und DORA-Anforderungen erfüllen.
Etablierung klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Accountability-Strukturen für effektives IKT-Risikomanagement auf allen Organisationsebenen.
Aufbau effektiver Kommunikations- und Eskalationsstrukturen für IKT-Risiken, die zeitnahe Entscheidungsfindung und angemessene Oversight gewährleisten.
Entwicklung spezialisierter Governance-Strukturen für das Management kritischer IKT-Drittanbieter und deren Integration in die Gesamtgovernance.
Implementierung systematischer Monitoring- und Verbesserungsprozesse für nachhaltige Effektivität der DORA-Governance-Strukturen.
5 Phasen
Wir entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte DORA-Governance-Strukturen, die nahtlos in Ihre bestehende Unternehmensführung integriert werden und nachhaltige digitale operationelle Resilienz gewährleisten.
Ansprechpartner
Sarah Richter
Head of Informationssicherheit, Cyber Security
10+ Jahre Erfahrung, CISA, CISM, Lead Auditor, DORA, NIS2, BCM, Cyber- und Informationssicherheit
Effektive DORA-Governance ist mehr als Compliance, sie ist ein strategischer Enabler für digitale Transformation. Unsere Erfahrung zeigt, dass Organisationen mit robusten IKT-Governance-Strukturen nicht nur regulatorische Anforderungen erfüllen, sondern auch ihre operative Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.
DORA-Governance geht über technische Compliance hinaus und erfordert eine fundamentale Integration digitaler Resilienz in die Unternehmensführung. Board und Senior Management tragen die ultimative Verantwortung für die Effektivität der IKT-Risikomanagement-Frameworks.
5 FRAGEN, KURZ BEANTWORTET
Das Leitungsorgan trägt nach Art. 5 DORA die letztverantwortliche Verantwortung für das IKT-Risikomanagement-Framework, diese lässt sich delegieren, aber nicht abgeben. Dazu gehören die Genehmigung der IKT-Risikomanagement-Strategie, die regelmäßige Überprüfung ihrer Wirksamkeit und die aktive Kenntnisnahme wesentlicher IKT-Vorfälle. Eine rein formale Kenntnisnahme in Board-Sitzungen ohne inhaltliche Auseinandersetzung erfüllt diese Anforderung in der Praxis meist nicht.
Statt eine separate DORA-Governance-Struktur parallel aufzubauen, lässt sich die Verantwortung meist sinnvoll in bestehende Risiko- und IT-Governance-Gremien einbetten, etwa durch einen festen Tagesordnungspunkt zu IKT-Risiken im Risikoausschuss. Wichtig ist, dass die Zuständigkeit für IKT-Risikomanagement klar einer Position zugeordnet ist, nicht diffus zwischen IT und Compliance verteilt bleibt.
Der Aufsichtsrat überwacht, ob das Leitungsorgan seiner IKT-Risikoverantwortung tatsächlich nachkommt, prüft die Angemessenheit des Risikomanagement-Frameworks und wird bei schwerwiegenden IKT-Vorfällen informiert. Dafür ist ein Mindestmaß an IKT-Fachwissen im Aufsichtsgremium notwendig, entweder durch entsprechend qualifizierte Mitglieder oder durch externe Beratung bei der Bewertung technischer Sachverhalte.
Sinnvolle Kennzahlen sind unter anderem die Anzahl und Schwere gemeldeter IKT-Vorfälle im Zeitverlauf, der Umsetzungsstand offener Maßnahmen aus Resilienztests, sowie die Aktualität des IKT-Drittanbieter-Registers. Entscheidend ist weniger die Anzahl der Kennzahlen als ihre Handlungsrelevanz für das Leitungsorgan, ein Dashboard mit zu vielen technischen Detailkennzahlen wird in der Praxis selten tatsächlich zur Steuerung genutzt.
Wo Governance-Anforderungen aus verschiedenen Regelwerken, etwa DORA, NIS2 und MaRisk, inhaltlich überlappen, lässt sich eine gemeinsame Governance-Struktur mit einheitlichem Reporting an das Leitungsorgan aufbauen, statt für jedes Regelwerk eigene Gremien zu schaffen. Das reduziert Doppelarbeit, erfordert aber eine sorgfältige Abgrenzung, welche Anforderung im Einzelfall die strengere ist und damit den Maßstab setzt.
Unsere Kunden vertrauen auf unsere Expertise in digitaler Transformation, Informationssicherheit, Compliance und Risikomanagement
Vereinbaren Sie jetzt ein strategisches Beratungsgespräch mit unseren Experten
Strategiegespräch buchen30 Minuten • Unverbindlich • Sofort verfügbar
Direkte Hotline für Entscheidungsträger
Strategische Anfragen per E-Mail
Für komplexe Anfragen oder wenn Sie spezifische Informationen vorab übermitteln möchten