Risikomanagement
Artikel über Risikomanagement von ADVISORI DE
AI‑Modell‑Governance im Alltag: Wie MaRisk, EBA, EGIM und BCBS 239 den AI‑Act für Hochrisiko‑AI vorstrukturieren
Banken verfügen mit MaRisk, EBA‑Guidelines, EGIM und BCBS 239 bereits über ein robustes Fundament für Modell‑ und Daten‑Governance. Der EU-AI-Act baut auf diesen Strukturen auf und ergänzt sie gezielt um AI‑spezifische Anforderungen für Hochrisiko‑AI‑Systeme, insbesondere im Kreditscoring natürlicher Personen. Anstatt eine parallele „AI‑Governance‑Welt“ aufzubauen, können Institute Hochrisiko‑AI in ihr bestehendes Modell‑Framework integrieren und dieses risikobasiert erweitern.Konkret heißt das: Modellinventar, Rollen, Validierung und Gremienstrukturen aus MaRisk/EBA/EGIM lassen sich nutzen, um AI‑Act‑Kontrollen wie lebenszyklusbezogenes Risikomanagement, Human‑Oversight‑Konzepte sowie technische Dokumentation und Logging zu verankern. BCBS‑239‑orientierte Datenarchitekturen bilden die Basis für AI‑Trainings‑, Validierungs‑ und Testdaten; neu hinzu kommen Fairness‑ und Bias‑Analysen sowie Grundrechts‑ und Diskriminierungsbewertungen.Der AI-Act ist damit weder ein kompletter Neustart noch ein reines „Paperwork‑Upgrade“. Er verlangt zusätzliche inhaltliche Fähigkeiten – etwa bei Datenethik, Fairness‑Messung und technischer Dokumentation – lässt sich aber effizient im bestehenden Governance‑Rahmen verorten. Ein pragmatisches Zielbild lautet daher: ein gemeinsames Framework für alle Modelle, risikobasiert erweitert für Hochrisiko‑AI.
Angelo Tarda
19. März 2026
EU AI-Act im Finanzsektor: AI im bestehenden IKS verankern – statt einer Parallelwelt aufzubauen
Der EU-AI-Act ist für Banken weniger ein radikaler Bruch als eine AI‑spezifische Erweiterung des bestehenden internen Kontrollsystems (IKS). Statt neue Parallelstrukturen aufzubauen, geht es darum, Hochrisiko‑AI‑Anwendungen sauber in Governance, Risikomanagement, Kontrollen und Dokumentation zu integrieren.
Angelo Tarda
17. März 2026
Intelligente IKS-Automatisierung mit RiskGeniusAI: Kosten senken, Compliance stärken, Audit-Sicherheit erhöhen
Transformieren Sie Ihre Kontrollprozesse: Mit RiskGeniusAI werden Compliance, Effizienz und Transparenz im IKS messbar besser.
Angelo Tarda
29. Oktober 2025
Intelligent ICS automation with RiskGeniusAI: Reduce costs, strengthen compliance, increase audit security
Transform your control processes: With RiskGeniusAI, compliance, efficiency and transparency in the ICS become measurably better.
Angelo Tarda
29. Oktober 2025
Strategische AI-Governance im Finanzsektor: Umsetzung des BSI-Testkriterienkatalogs in der Praxis
Der neue BSI-Katalog definiert Testkriterien für AI-Governance im Finanzsektor. Lesen Sie, wie Sie Transparenz, Fairness und Sicherheit strategisch umsetzen.
Dr. Helge Thiele
21. Oktober 2025
Strategic AI governance in the financial sector: Implementation of the BSI test criteria catalog in practice
The new BSI catalog defines test criteria for AI governance in the financial sector. Read how you can strategically implement transparency, fairness and security.
Dr. Helge Thiele
21. Oktober 2025
Neue BaFin-Aufsichtsmitteilung zu DORA: Was Unternehmen jetzt wissen und tun sollten
BaFin schafft Klarheit: Neue DORA-Hinweise machen den Umstieg von BAIT/VAIT praxisnah – weniger Bürokratie, mehr Resilienz.
Alex Szasz
26. August 2025
New BaFin supervisory notice on DORA: What companies should know and do now
BaFin creates clarity: New DORA instructions make the switch from BAIT/VAIT practical - less bureaucracy, more resilience.
Alex Szasz
26. August 2025
EZB-Leitfaden für interne Modelle: Strategische Orientierung für Banken in der neuen Regulierungslandschaft
Die Juli-2025-Revision des EZB-Leitfadens verpflichtet Banken, interne Modelle strategisch neu auszurichten. Kernpunkte: 1) Künstliche Intelligenz und Machine Learning sind zulässig, jedoch nur in erklärbarer Form und unter strenger Governance. 2) Das Top-Management trägt explizit die Verantwortung für Qualität und Compliance aller Modelle. 3) CRR3-Vorgaben und Klimarisiken müssen proaktiv in Kredit-, Markt- und Kontrahentenrisikomodelle integriert werden. 4) Genehmigte Modelländerungen sind innerhalb von drei Monaten umzusetzen, was agile IT-Architekturen und automatisierte Validierungsprozesse erfordert. Institute, die frühzeitig Explainable-AI-Kompetenzen, robuste ESG-Datenbanken und modulare Systeme aufbauen, verwandeln die verschärften Anforderungen in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Andreas Krekel
29. Juli 2025
ECB Guide to Internal Models: Strategic Orientation for Banks in the New Regulatory Landscape
The July 2025 revision of the ECB guidelines requires banks to strategically realign internal models. Key points: 1) Artificial intelligence and machine learning are permitted, but only in an explainable form and under strict governance. 2) Top management is explicitly responsible for the quality and compliance of all models. 3) CRR3 requirements and climate risks must be proactively integrated into credit, market and counterparty risk models. 4) Approved model changes must be implemented within three months, which requires agile IT architectures and automated validation processes. Institutes that build explainable AI competencies, robust ESG databases and modular systems early on transform the stricter requirements into a sustainable competitive advantage.
Andreas Krekel
29. Juli 2025
Risk management 2025: BaFin guidelines on ESG, climate & geopolitics – strategic decisions for banks
Risk management 2025: Bank decision-makers pay attention! Find out how you can not only meet BaFin requirements on geopolitics, climate and ESG, but also use them as a strategic lever for resilience and competitiveness. Your exclusive practical guide. | step | Standard approach (fulfillment of obligations) | Strategic approach (competitive advantage) This _MAMSHARES
Andreas Krekel
10. Juni 2025
Risikomanagement 2025: BaFin-Vorgaben zu ESG, Klima & Geopolitik – Strategische Weichenstellungen für Banken
Risikomanagement 2025: Banken-Entscheider aufgepasst! Erfahren Sie, wie Sie BaFin-Vorgaben zu Geopolitik, Klima & ESG nicht nur erfüllen, sondern als strategischen Hebel für Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit nutzen. Ihr exklusiver Praxis-Leitfaden.| Schritt | Standardansatz (Pflichterfüllung) | Strategischer Ansatz (Wettbewerbsvorteil) This _MAMSHARES
Andreas Krekel
10. Juni 2025
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