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Outsourcing strategisch planen. Risiken kontrollieren. Compliance sicherstellen.

Auslagerungsmanagement

Ein professionelles Auslagerungsmanagement ist für Unternehmen entscheidend, um die Vorteile des Outsourcings zu nutzen und gleichzeitig die damit verbundenen Risiken zu minimieren. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Ansatzes.

  • ✓Rechtssichere Gestaltung Ihrer Auslagerungen gemäß regulatorischer Anforderungen
  • ✓Minimierung operativer, finanzieller und reputationsbezogener Risiken
  • ✓Steigerung der Transparenz und Steuerungsfähigkeit Ihrer Auslagerungen
  • ✓Optimierung der Kostenstruktur und Qualität von ausgelagerten Dienstleistungen

Ihr Erfolg beginnt hier

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Auslagerungsmanagement

Unsere Stärken

  • Umfassende Expertise in der Ausgestaltung regulatorisch konformer Auslagerungssysteme
  • Erfahrung in der Implementierung von Auslagerungsmanagement in verschiedenen Branchen
  • Kombination von rechtlichem, technischem und prozessualem Know-how
  • Unterstützung bei Prüfungen und Audits durch Regulatoren und Wirtschaftsprüfer
⚠

Expertentipp

Regulatorische Anforderungen an das Auslagerungsmanagement werden kontinuierlich verschärft. Eine proaktive Anpassung Ihres Auslagerungsmanagements an aktuelle Regularien wie MaRisk, BAIT oder EBA-Guidelines hilft, teure Nachbesserungen zu vermeiden.

ADVISORI in Zahlen

11+

Jahre Erfahrung

120+

Mitarbeiter

520+

Projekte

Unser Ansatz für das Auslagerungsmanagement ist systematisch, praxisorientiert und auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten.

Unser Vorgehen

1
Phase 1

Analyse des Status quo und Identifikation von Optimierungspotentialen

2
Phase 2

Entwicklung einer maßgeschneiderten Auslagerungsstrategie und -politik

3
Phase 3

Implementierung von Prozessen und Verantwortlichkeiten

4
Phase 4

Etablierung eines effektiven Kontroll- und Monitoringsystems

5
Phase 5

Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an neue Anforderungen

"Ein professionelles Auslagerungsmanagement ist mehr als regulatorische Pflichterfüllung – es ist ein strategischer Hebel für höhere Effizienz, Kostenkontrolle und Risikominimierung. Unternehmen, die hier exzellent aufgestellt sind, verschaffen sich deutliche Wettbewerbsvorteile."
Sarah Richter

Sarah Richter

Head of Informationssicherheit, Cyber Security

Expertise & Erfahrung:

10+ Jahre Erfahrung, CISA, CISM, Lead Auditor, DORA, NIS2, BCM, Cyber- und Informationssicherheit

LinkedIn Profil

Unsere Dienstleistungen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation

Strategische Ausrichtung

Entwicklung einer maßgeschneiderten Auslagerungsstrategie und -politik.

  • Festlegung strategischer Ziele und Governance-Prinzipien
  • Entwicklung einer Auslagerungspolitik und Risikostrategie
  • Integration in die Unternehmensorganisation
  • Abstimmung mit Compliance- und regulatorischen Anforderungen

Vertragsmanagement

Rechtssichere Gestaltung von Outsourcing-Verträgen und Service Level Agreements.

  • Entwicklung von regulatorisch konformen Vertragsmustern
  • Definition angemessener Service Level Agreements
  • Planung und Absicherung von Exit-Strategien
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen

Dienstleisterauswahl

Strukturierte Auswahl und Bewertung potenzieller Dienstleister.

  • Entwicklung eines Due-Diligence-Frameworks
  • Durchführung von Risikoanalysen und Kritikalitätsbewertungen
  • Bewertung von Lieferketten und Subdienstleistern
  • Implementierung eines Drittparteienmanagements

Unsere Kompetenzen im Bereich Auslagerungsmanagement

Wählen Sie den passenden Bereich für Ihre Anforderungen

Auslagerungsstrategie

Eine durchdachte Auslagerungsstrategie ist die Grundlage für erfolgreiche Outsourcing-Entscheidungen. Sie definiert, welche Leistungen ausgelagert werden sollten, welche Ziele dabei verfolgt werden und wie die Steuerung erfolgt. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie.

Dienstleisterauswahl

Professionelle Dienstleisterauswahl mit bewaehrtem Auswahlprozess: Von der Anforderungsanalyse ueber Due Diligence und Scoring bis zur Vertragsverhandlung. Wir unterstuetzen Sie bei der regulatorisch konformen Auswahl und Steuerung Ihrer Service Provider.

Dienstleistersteuerung

Professionelle Dienstleistersteuerung ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Auslagerungen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Etablierung wirksamer Steuerungsmechanismen, kontinuierlichem Monitoring und proaktiver Risikokontrolle.

Vertragsmanagement

Professionelle Gestaltung, Verwaltung und Kontrolle von Auslagerungsvertraegen nach MaRisk AT 9 und EBA-Leitlinien. Von der SLA-Definition ueber Compliance-Klauseln bis zur Exit-Strategie: Wir steuern Ihre Dienstleistervertraege rechtssicher und audit-fest.

Weitere Leistungen in Informationssicherheit

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Häufig gestellte Fragen zur Auslagerungsmanagement

Was ist Auslagerungsmanagement nach MaRisk AT 9?

Auslagerungsmanagement nach MaRisk AT

9 umfasst die systematische Steuerung aller ausgelagerten Aktivitaeten und Prozesse eines Finanzinstituts. Die BaFin verlangt eine Risikoanalyse vor jeder Auslagerungsentscheidung, die Klassifizierung in wesentliche und unwesentliche Auslagerungen, die Bestellung eines zentralen Auslagerungsbeauftragten sowie die Fuehrung eines vollstaendigen Auslagerungsregisters. Ziel ist es, trotz Auslagerung die volle Kontrolle und regulatorische Verantwortung im Institut zu behalten.

Was ist eine wesentliche Auslagerung gemaess BaFin?

Eine wesentliche Auslagerung liegt vor, wenn die ausgelagerte Taetigkeit fuer die Durchfuehrung von Bankgeschaeften, Finanzdienstleistungen oder sonstigen institutstypischen Dienstleistungen von erheblicher Bedeutung ist. Die Einstufung erfolgt auf Basis einer Risikoanalyse unter Beruecksichtigung von Faktoren wie Kritikalitaet fuer den Geschaeftsbetrieb, Substituierbarkeit des Dienstleisters und Auswirkungen auf das Risikoprofil. Wesentliche Auslagerungen unterliegen verschaerften Anforderungen an Vertrag, Steuerung und BaFin-Meldung.

Welche Rolle spielt der Auslagerungsbeauftragte nach MaRisk?

Der zentrale Auslagerungsbeauftragte buendelt die Steuerung und Ueberwachung aller Auslagerungsrisiken im Institut. Er muss organisatorisch in einer Einheit angesiedelt sein, die direkt an die Geschaeftsleitung berichtet. Zu seinen Aufgaben gehoeren die Koordination der Risikoanalysen, die Pflege des Auslagerungsregisters, die laufende Ueberwachung der Dienstleister und die Berichterstattung an die Geschaeftsleitung. Die MaRisk 6.0 hat diese Rolle explizit verankert.

Wie aendert die 9. MaRisk-Novelle 2026 das Auslagerungsmanagement?

Die 9. MaRisk-Novelle

2026 fuehrt eine verbindliche Trennung ein: IKT-Drittparteien werden kuenftig ausschliesslich nach DORA-Logik gesteuert (mit DORA-spezifischen Vertraegen, Risikoanalysen, Resilienztests und Meldekanaelen), waehrend sonstige Dienstleister weiterhin der MaRisk/EBA-Logik unterliegen. Zudem wird die Moeglichkeit geschaffen, Dienstleisterbewertungen auf Gruppen- oder Verbandsebene durchzufuehren. Institute muessen hunderte bestehende Auslagerungsvertraege entsprechend anpassen.

Was ist ein Auslagerungsregister und welche Inhalte sind Pflicht?

Das Auslagerungsregister ist eine zentrale Dokumentation aller Auslagerungen eines Instituts. Pflichtinhalte umfassen: Vertragsparameter, geschaetzte Kosten und Budgets (jaehrlich zu aktualisieren), Informations-, Pruefungs- und Zugangsrechte bei wesentlichen Auslagerungen, Klassifizierung als wesentlich oder unwesentlich, Risikoanalyseergebnisse sowie Angaben zur Exit-Strategie. Das Register muss der BaFin auf Anforderung jederzeit vorgelegt werden koennen und ist jaehrlich zu aktualisieren.

Wie unterscheidet DORA das Auslagerungsmanagement von MaRisk AT 9?

DORA (Digital Operational Resilience Act, Art. 28‑44) regelt spezifisch IKT-Drittparteirisiken und ergaenzt MaRisk AT

9 fuer den IT-Bereich. Waehrend MaRisk AT

9 alle Auslagerungen abdeckt, fokussiert DORA auf digitale Betriebsstabilitaet mit Anforderungen an IKT-Risikomanagement, Resilienztests und ein EU-weites Informationsregister. Ab

2026 muessen Institute klar trennen: IKT-Dienstleister fallen unter DORA, nicht-IKT-Dienstleister unter MaRisk. Die EBA aktualisiert zudem ihre Outsourcing-Guidelines fuer nicht-IKT-Drittparteien.

Wie unterstuetzt ADVISORI beim Auslagerungsmanagement?

ADVISORI begleitet Banken und Finanzinstitute beim gesamten Auslagerungsmanagement: von der Entwicklung der Auslagerungspolitik und -strategie ueber die Durchfuehrung von Risikoanalysen und Due-Diligence-Pruefungen bis zur Implementierung des Auslagerungsregisters und der laufenden Dienstleistersteuerung. Wir stellen die Konformitaet mit MaRisk AT 9, BAIT, DORA und den EBA-Guidelines sicher und bereiten Sie gezielt auf BaFin-Pruefungen vor. Unser Health-Check identifiziert Luecken in bestehenden Auslagerungsstrukturen.

Erfolgsgeschichten

Entdecken Sie, wie wir Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen

Generative KI in der Fertigung

Bosch

KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Fallstudie
BOSCH KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Ergebnisse

Reduzierung der Implementierungszeit von AI-Anwendungen auf wenige Wochen
Verbesserung der Produktqualität durch frühzeitige Fehlererkennung
Steigerung der Effizienz in der Fertigung durch reduzierte Downtime

AI Automatisierung in der Produktion

Festo

Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme

Fallstudie
FESTO AI Case Study

Ergebnisse

Verbesserung der Produktionsgeschwindigkeit und Flexibilität
Reduzierung der Herstellungskosten durch effizientere Ressourcennutzung
Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch personalisierte Produkte

KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Siemens

Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung

Fallstudie
Case study image for KI-gestützte Fertigungsoptimierung

Ergebnisse

Erhebliche Steigerung der Produktionsleistung
Reduzierung von Downtime und Produktionskosten
Verbesserung der Nachhaltigkeit durch effizientere Ressourcennutzung

Digitalisierung im Stahlhandel

Klöckner & Co

Digitalisierung im Stahlhandel

Fallstudie
Digitalisierung im Stahlhandel - Klöckner & Co

Ergebnisse

Über 2 Milliarden Euro Umsatz jährlich über digitale Kanäle
Ziel, bis 2022 60% des Umsatzes online zu erzielen
Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch automatisierte Prozesse

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Für komplexe Anfragen oder wenn Sie spezifische Informationen vorab übermitteln möchten

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