Transparent. Resilient. Nachhaltig.

Lieferkettenbewertung: Supply-Chain-Risiken systematisch bewerten

Bewerten Sie die Lieferanten und Abhängigkeiten Ihrer IT-Leistungen.

  • 01Identifikation und Bewertung von Lieferkettenrisiken
  • 02Erhöhung der Transparenz und Resilienz
  • 03Dokumentierte Bewertung anhand anwendbarer Anforderungen
  • 04Strategische Optimierung der Lieferantenbeziehungen
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11+Jahre Erfahrung
120+Mitarbeitende
540+Projekte
ISO 27001zertifiziert

Lieferkettenbewertung

Globale Lieferketten sind zunehmend komplexen Risiken ausgesetzt. Eine systematische Bewertung und kontinuierliche Überwachung sind essentiell für die Resilienz Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Lieferkettenbewertungsansatzes.

Unser Angebot umfasst die ganzheitliche Unterstützung bei der Bewertung und Optimierung Ihrer Lieferketten. Von der initialen Risikoanalyse über die Entwicklung von Bewertungsmodellen bis zur Implementierung von Monitoring-Systemen und der strategischen Neuausrichtung.

3 Leistungsbausteine

Was wir für Sie übernehmen

Einzeln buchbar oder als durchgängiges Programm.

01

Supply Chain Risk Assessment

Umfassende Identifikation und Bewertung von Risiken entlang Ihrer Lieferkette.

  • Supply Chain Mapping und Visualisierung
  • Risikobewertung und Kategorisierung
  • Schwachstellenanalyse und Optimierungspotenziale
  • Priorisierung von Handlungsfeldern
02

Lieferanten Due Diligence

Systematische Prüfung und Bewertung von Lieferanten nach diversen Kriterien.

  • Entwicklung von Bewertungsmodellen
  • Durchführung von Lieferantenaudits
  • Prüfung anhand der für Lieferant und Leistung geltenden Anforderungen
  • Lieferantenbewertung und -klassifizierung
03

Implementierung & Monitoring

Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Überwachung und Optimierung.

  • Entwicklung von KPIs und Monitoring-Systemen
  • Implementation von Frühwarnsystemen
  • Aufbau von Governance-Strukturen
  • Kontinuierliche Verbesserung und Reporting

5 Phasen

Unser Vorgehen

Unser Ansatz für die Lieferkettenbewertung ist systematisch, risikoorientiert und auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten.

  1. Analyse der bestehenden Lieferkette und Risikopotenziale

  2. Entwicklung eines maßgeschneiderten Bewertungsmodells

  3. Durchführung der Bewertung und Risikoanalyse

  4. Ableitung von Optimierungsmaßnahmen

  5. Implementierung und kontinuierliches Monitoring

Sarah Richter

Ansprechpartner

Sarah Richter

Head of Informationssicherheit, Cyber Security

10+ Jahre Erfahrung, CISA, CISM, Lead Auditor, DORA, NIS2, BCM, Cyber- und Informationssicherheit

+49 69 913 113-01 info@advisori.de LinkedIn
Eine resiliente Lieferkette ist heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Die systematische Bewertung und Optimierung von Lieferkettenrisiken schafft nicht nur mehr Sicherheit, sondern eröffnet auch strategische Chancen durch verbesserte Transparenz und Agilität.

Unsere Stärken

  • 01Umfassende Expertise in Supply Chain Risk Management
  • 02Erfahrung mit internationalen Lieferketten und regulatorischen Anforderungen
  • 03Praxiserprobte Methoden zur Risikobewertung und -mitigation
  • 04Interdisziplinäres Fachwissen in Compliance, Nachhaltigkeit und Risikomanagement

Expertentipp

Eine integrierte Lieferkettenbewertung, die sowohl operative Risiken als auch Compliance- und Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt, schafft einen signifikanten Mehrwert. Investitionen in Transparenz und Resilienz zahlen sich durch reduzierte Ausfallrisiken und verbesserte Stakeholder-Beziehungen aus.

7 FRAGEN, KURZ BEANTWORTET

Häufig gestellte Fragen zu Lieferkettenbewertung

Was ist eine IT-Lieferkettenbewertung und warum ist sie wichtig?

Eine IT-Lieferkettenbewertung untersucht die Abhängigkeiten von externen IT-Dienstleistern, Softwareanbietern und weiteren Beteiligten. Sie verbindet ein Lieferanteninventar mit Leistungen, Datenzugriffen, Unterauftragnehmern und Nachweisen. Ziel ist eine begründete Priorisierung von Prüfungen und Maßnahmen. Eine allgemeine Prozentzahl zum Anteil von Drittanbieterangriffen ist dafür keine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Welche Methoden gibt es fuer ein Vendor Risk Assessment?

Nutzen Sie Fragebögen, Dokumentenprüfungen, Gespräche und bei Bedarf abgestimmte technische Prüfungen. Umfang und Tiefe richten sich nach Leistung, Zugriffsrechten und Auswirkungen eines Ausfalls. Ein Zertifikat oder Security Rating ist ein Hinweis, keine vollständige Bewertung. Prüfen Sie Geltungsbereich, Aktualität und verbleibende Informationslücken.

Was fordert NIS-2 fuer die IT-Lieferkettensicherheit?

§ 30 Absatz 2 Nummer 4 BSIG nennt für betroffene Einrichtungen die Sicherheit der Lieferkette und der Beziehungen zu unmittelbaren Anbietern. Für die praktische Bewertung sollten Sie Leistungen, Sicherheitsnachweise, Ansprechpartner und offene Maßnahmen erfassen. Welche Detailanforderungen gelten, hängt von Einrichtung und Dienstleistung ab.

Wie unterscheidet sich DORA von NIS-2 bei der Lieferantenbewertung?

DORA regelt IKT-Drittparteienrisiken im erfassten Finanzsektor; NIS2 hat einen anderen Anwendungsbereich. Prüfen Sie die Zuordnung vor der Bewertung. Ein gemeinsames Inventar kann die Arbeit unterstützen, sollte aber die unterschiedlichen Kategorien und Nachweispflichten nachvollziehbar auseinanderhalten.

Wie wird ein Lieferanten-Scoring-System aufgebaut?

Definieren Sie Kriterien, Gewichtungen und Mindestnachweise für die betrachtete Leistung. Trennen Sie die Bedeutung der Leistung vom Ergebnis der Kontrollprüfung. Fehlende Angaben sollten als unbekannt erscheinen, nicht automatisch als geringes Risiko. Eine dokumentierte Entscheidung erläutert Auffälligkeiten, Ausnahmen und die daraus abgeleiteten Maßnahmen.

Was sind typische Risiken in der IT-Lieferkette?

Relevante Risiken können manipulierte Updates, übermäßige Zugriffe, fehlende Sicherheitsaktualisierungen, Datenabfluss oder Abhängigkeiten von einzelnen Plattformen sein. Berücksichtigen Sie Unterauftragnehmer soweit sie für Ihre Leistung relevant sind. Halten Sie fest, wo die Lieferkette nicht ausreichend bekannt ist und welche zusätzlichen Nachweise benötigt werden.

Wie unterstuetzt ADVISORI bei der IT-Lieferkettenbewertung?

Wir unterstützen beim Aufbau eines leistungsbezogenen Lieferanteninventars, bei Bewertungskriterien und ausgewählten Nachweisprüfungen. Ergebnisse sind eine priorisierte Bewertung, dokumentierte Informationslücken und ein Maßnahmenregister mit Verantwortlichen. Für das laufende Monitoring werden Review-Anlässe und Eskalationswege vereinbart; eine pauschale Compliance-Garantie ist damit nicht verbunden.