Nachhaltige Dienstleistersteuerung mit ESG-Kriterien

ESG-Kriterien im Auslagerungsmanagement

Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in Ihre Auslagerungsstrategie und -prozesse für nachhaltigen Unternehmenserfolg und Risikominimierung.

  • 01Reduzierung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette
  • 02Erfüllung steigender regulatorischer Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen
  • 03Verbesserung der Reputation und Wettbewerbsfähigkeit durch nachhaltiges Dienstleistermanagement
  • 04Langfristige Risikominimierung und Wertsteigerung durch zukunftsfähige Dienstleisterbeziehungen
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11+Jahre Erfahrung
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ISO 27001zertifiziert

ESG-Kriterien: Nachhaltige Dienstleisterbewertung und Compliance

Die Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in das Auslagerungsmanagement ist nicht mehr nur eine Option, sondern eine strategische Notwendigkeit. Steigende regulatorische Anforderungen, wachsender Druck von Investoren und Kunden sowie die Notwendigkeit, langfristige Risiken zu managen, machen ESG zu einem zentralen Aspekt moderner Auslagerungsstrategien.

Unser Angebot umfasst die vollständige Integration von ESG-Kriterien in Ihre Auslagerungsstrategie und -prozesse, von der Entwicklung maßgeschneiderter ESG-Kriterienkataloge bis zur Implementierung effektiver Monitoring- und Reporting-Systeme.

3 Leistungsbausteine

Was wir für Sie übernehmen

Einzeln buchbar oder als durchgängiges Programm.

01

ESG-Gap-Analyse und Strategieentwicklung

Wir analysieren Ihre bestehende Auslagerungsstrategie auf ESG-Aspekte und entwickeln mit Ihnen eine zukunftsfähige Strategie zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien.

  • Umfassende Analyse Ihrer aktuellen Auslagerungsgovernance aus ESG-Perspektive
  • Identifikation von ESG-Risiken und -Chancen im Auslagerungsportfolio
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten ESG-Roadmap für das Auslagerungsmanagement
  • Integration von ESG-Aspekten in Auslagerungsrichtlinien und Governance-Strukturen
02

ESG-Kriterienkatalog und Dienstleisterbewertung

Wir entwickeln mit Ihnen branchenspezifische ESG-Kriterienkataloge und integrieren diese in Ihre Prozesse zur Dienstleisterbewertung und -auswahl.

  • Entwicklung eines maßgeschneiderten ESG-Kriterienkatalogs für Dienstleister
  • Integration von ESG-Kriterien in Due-Diligence-Prozesse und Ausschreibungen
  • Implementierung von ESG-Scoring-Modellen für Dienstleisterbewertungen
  • Training der Mitarbeiter in der Anwendung von ESG-Kriterien
03

ESG-Monitoring und Reporting

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung effektiver Systeme zum kontinuierlichen Monitoring und Reporting von ESG-Aspekten in Ihren Auslagerungsbeziehungen.

  • Entwicklung von ESG-KPIs und Messmethoden für Dienstleisterbeziehungen
  • Implementierung von Monitoring-Prozessen für ESG-Aspekte bei Dienstleistern
  • Aufbau eines integrierten ESG-Reportings für das Auslagerungsportfolio
  • Integration von ESG-Daten in bestehende GRC-Systeme

5 Phasen

Unser Vorgehen

Wir unterstützen Sie bei der schrittweisen und systematischen Integration von ESG-Kriterien in Ihr Auslagerungsmanagement, abgestimmt auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ausgangssituation.

  1. Analyse der Ausgangssituation und Identifikation von Handlungsfeldern im ESG-Bereich

  2. Entwicklung einer maßgeschneiderten ESG-Strategie für das Auslagerungsmanagement

  3. Definition relevanter ESG-Kriterien und Integration in Prozesse und Systeme

  4. Implementierung von ESG-Bewertungs-, Monitoring- und Reporting-Mechanismen

  5. Schulung und Change Management für nachhaltige Verankerung im Unternehmen

Sarah Richter

Ansprechpartner

Sarah Richter

Head of Informationssicherheit, Cyber Security

10+ Jahre Erfahrung, CISA, CISM, Lead Auditor, DORA, NIS2, BCM, Cyber- und Informationssicherheit

+49 69 913 113-01 info@advisori.de LinkedIn
Die Integration von ESG-Kriterien in das Auslagerungsmanagement wird zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die Nachhaltigkeit systematisch in ihre Dienstleisterbeziehungen integrieren, profitieren nicht nur von verbesserter Compliance, sondern erschließen auch Wertschöpfungspotenziale und reduzieren langfristige Risiken erheblich.

Unsere Stärken

  • 01Tiefgreifende Expertise in ESG-Regulierungen und -Standards im Auslagerungskontext
  • 02Erfahrung in der praktischen Umsetzung von ESG-Kriterien in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen
  • 03Pragmatischer Ansatz, der Compliance und Wertschöpfung vereint
  • 04Umfassende Methodenkompetenz für die Integration von ESG in bestehende Auslagerungsprozesse

Expertentipp

ESG-Kriterien sollten nicht isoliert, sondern als integraler Bestandteil des gesamten Auslagerungsmanagements betrachtet werden. Eine erfolgreiche Integration erfordert einen abgestimmten Ansatz, der sowohl risikobasierte als auch wertschaffende Aspekte von ESG berücksichtigt.

7 FRAGEN, KURZ BEANTWORTET

Häufig gestellte Fragen zu ESG-Kriterien

Was sind ESG-Kriterien im Auslagerungsmanagement?

ESG-Kriterien im Auslagerungsmanagement bewerten Dienstleister nach Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensfuehrung). Sie umfassen CO2-Fussabdruck, Energieeffizienz, Arbeitnehmerrechte, Datenschutz, Anti-Korruption und Compliance-Kultur. Seit der MaRisk-Novelle 2024 muessen Finanzinstitute ESG-Risiken explizit in die Risikoanalyse fuer wesentliche Auslagerungen einbeziehen (MaRisk AT 9).

Welche regulatorischen Anforderungen gelten fuer ESG bei Auslagerungen?

Drei zentrale Regelwerke betreffen ESG-Kriterien bei Auslagerungen: MaRisk AT 9 (ESG-Risiken in der Auslagerungsrisikoanalyse), LkSG/Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (Menschenrechts- und Umwelt-Sorgfaltspflichten ab 1.000 Mitarbeitende) und CSRD (erweiterte Nachhaltigkeitsberichterstattung auch fuer ausgelagerte Aktivitaeten). Zusaetzlich verlangt die EBA-Leitlinie zu Auslagerungen die Beruecksichtigung von ESG in der Due Diligence.

Wie fuehrt man eine ESG-Due-Diligence fuer Dienstleister durch?

Eine ESG-Due-Diligence fuer Dienstleister umfasst: ESG-Fragebogen mit standardisierten Kriterien (Umweltzertifizierungen wie ISO 14001, Sozialstandards, Governance-Strukturen), Pruefung oeffentlicher ESG-Ratings und -Berichte, Vor-Ort-Audits bei kritischen Dienstleistern, Analyse der Lieferkette und Sub-Dienstleister, sowie Abgleich mit Sanktionslisten und Nachhaltigkeitsindizes. Die Ergebnisse fliessen in die Risikoklassifizierung nach MaRisk ein.

Welche ESG-Klauseln gehoeren in Auslagerungsvertraege?

Auslagerungsvertraege sollten verbindliche ESG-Klauseln enthalten: Einhaltung von Umweltstandards und CO2-Reduktionszielen, Bekenntnis zu Menschenrechten und fairen Arbeitsbedingungen (LkSG-konform), regelmaessige ESG-Berichterstattung und KPI-Reporting, Audit-Rechte fuer ESG-Pruefungen, Durchgriffsrechte auf Sub-Dienstleister, sowie Eskalations- und Kuendigungsklauseln bei ESG-Verstoessen.

Wie wird die ESG-Performance von Dienstleistern ueberwacht?

ESG-Monitoring umfasst: Regelmaessige ESG-Scorecards mit quantitativen KPIs (CO2-Ausstoss, Energieverbrauch, Diversitaetskennzahlen), jaehrliche ESG-Audits und Selbstauskunft-Frageboegen, automatisiertes Screening ueber ESG-Datenbanken und Nachrichtenmonitoring, Benchmarking gegen Branchenstandards, und Integration der ESG-Performance in die regelmaessige Dienstleistersteuerung. Bei Verschlechterung greift das Eskalationsverfahren gemaess MaRisk AT 9.

Wie unterscheidet sich ESG im Auslagerungsmanagement vom allgemeinen ESG-Reporting?

ESG im Auslagerungsmanagement fokussiert auf die Bewertung externer Dienstleister und deren Lieferketten, nicht auf die eigene Organisation. Es umfasst spezifische Anforderungen: Dienstleister-Due-Diligence vor Vertragsabschluss, laufendes Third-Party-Risikomanagement, Durchgriff auf Sub-Dienstleister und Weiterverlagerungen, vertragliche ESG-Verpflichtungen, sowie die Integration von ESG-Risiken in das Auslagerungsregister. CSRD-Berichterstattung erfordert zudem Transparenz ueber ausgelagerte Scope-3-Emissionen.

Wie unterstuetzt ADVISORI bei ESG-Kriterien im Auslagerungsmanagement?

ADVISORI unterstuetzt Finanzinstitute bei der Integration von ESG-Kriterien in das Auslagerungsmanagement: Entwicklung einer ESG-Auslagerungsstrategie gemaess MaRisk AT 9, Aufbau von ESG-Due-Diligence-Prozessen und Bewertungs-Scorecards, Erstellung ESG-konformer Vertragsklauseln (LkSG, CSRD), Implementierung eines ESG-Monitoring-Frameworks mit KPIs und Reporting, sowie Schulung des Auslagerungsbeauftragten und relevanter Fachbereiche.