Wir unterstützen Finanzinstitute bei der Entwicklung und Validierung von PD-, LGD- und EAD-Modellen, der Optimierung interner Ratingverfahren und der Umsetzung regulatorischer Anforderungen nach Basel IV.
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Der Output Floor begrenzt die RWA-Reduktion durch den IRB-Ansatz auf 72,5 % des Standardansatzes. Gleichzeitig erfordern neue Input Floors für PD, LGD und EAD eine Überprüfung bestehender Modelle. Eine frühzeitige Anpassung vermeidet Kapitalaufschl�ge.
Jahre Erfahrung
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Wir begleiten Sie mit einem strukturierten Ansatz bei der Entwicklung und Implementierung Ihres Kreditrisikomanagements.
Analyse der bestehenden Ratingmodelle und Kreditrisikoprozesse
Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Ihr Kreditportfolio
Implementierung, Schulung und kontinuierliche Verbesserung
"Ein effektives Kreditrisikomanagement ist nicht nur eine regulatorische Notwendigkeit, sondern ein strategischer Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend komplexen Marktumfeld."

Head of Risikomanagement
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation
Entwicklung und Validierung von PD-, LGD- und EAD-Modellen
Optimierung von Kreditportfolios durch fortschrittliche Quantifizierungsmethoden
Unterstützung bei der Anpassung an die neuen regulatorischen Anforderungen
Wählen Sie den passenden Bereich für Ihre Anforderungen
Liquiditaetssteuerung und Liquiditaetsrisikomanagement fuer Banken. LCR, NSFR, Stresstest und regulatorische Liquidity Requirements.
Marktrisikobewertung und Limitsysteme sind regulatorische Pflicht für Finanzinstitute. Wir entwickeln VaR-Modelle, implementieren Stresstests und bauen hierarchische Limitsysteme auf, die CRR, MaRisk und FRTB entsprechen.
Ganzheitliches Model Governance Framework für Banken und Finanzinstitute. Modellrisikomanagement nach MaRisk AT 4.3.5, Modellvalidierung, Inventarisierung und regulatorische Compliance für Risikomodelle.
Risikomodellentwicklung fuer Finanzinstitute. Kreditrisiko-, Marktrisiko- und operationelle Risikomodelle nach regulatorischen Standards.
Unabhängige Modellvalidierung für Risikomodelle nach MaRisk AT 4.3.5, EBA-Guidelines und BCBS 239. Wir prüfen Modellgüte, Annahmen, Datenqualität und regulatorische Konformität — quantitativ und qualitativ.
Professionelle Portfoliorisiko-Analyse für Finanzinstitute: Von der Quantifizierung über Stresstests bis zur datenbasierten Portfoliooptimierung. Wir identifizieren Korrelationen, bewerten Konzentrationsrisiken und entwickeln effektive Limitierungssysteme für Ihr Portfolio.
Stresstests und Szenarioanalysen fuer Finanzinstitute. EBA-Stresstest, ICAAP, Reverse Stress Test und makrooekonomische Szenarien.
Das Kreditrisikomanagement umfasst mehrere Kernkomponenten:
Die regulatorischen Anforderungen an das Kreditrisikomanagement sind umfangreich und entwickeln sich kontinuierlich weiter:
Der Standardansatz und der IRB-Ansatz (Internal Ratings-Based Approach) unterscheiden sich grundlegend in ihrer Methodik zur Berechnung der Eigenkapitalanforderungen für Kreditrisiken:
Die Entwicklung eines effektiven Ratingmodells umfasst mehrere Schlüsselschritte:
1 Jahr)
Die Kreditportfoliooptimierung umfasst verschiedene fortschrittliche Methoden:
Die Integration von ESG-Faktoren (Environmental, Social, Governance) in das Kreditrisikomanagement umfasst mehrere Dimensionen:
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert das Kreditrisikomanagement in mehreren Schlüsselbereichen:
Das effektive Management notleidender Kredite (Non-Performing Loans, NPLs) umfasst mehrere Schlüsselkomponenten:
90 Tage Überfälligkeit, Unlikely-to-Pay)
Die Zukunft des Kreditrisikomanagements wird von mehreren Trends geprägt:
Entdecken Sie, wie wir Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen
Bosch
KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz

Festo
Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme

Siemens
Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung

Klöckner & Co
Digitalisierung im Stahlhandel

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Die Kreditrisikofunktion des Jahres 2026 unterscheidet sich erheblich von derjenigen, die die meisten Banken heute noch betreiben. Fünf wichtigste Entwicklungen werden vorgestellt – von generativer KI bis hin zur ESG-Integration – auf die sich Risikomanager heute vorbereiten sollten.

Teil 2 der Serie zur WpI MaRisk nimmt die Risikosteuerung in den Blick: den wirkungsorientierten Risikobegriff mit Risiken für Kunden, Markt und Institut (RtC, RtM, RtF), das neue Risiko einer ungeordneten Abwicklung (BTR 4), die Abgrenzung zu DORA sowie die wachsende Begründungs- und Dokumentationslast, die mit der schlankeren Norm auf die Institute übergeht.

Mit dem zweiten Entwurf der WpI MaRisk schafft die BaFin erstmals eigene Mindestanforderungen an das Risikomanagement kleiner und mittlerer Wertpapierinstitute. Teil 1 analysiert, was der Allgemeine Teil wirklich verändert – von Proportionalität und zentralem Auslagerungsmanagement bis zum möglichen Verzicht auf die Interne Revision – und worauf Institute bis zum Geltungsbeginn 2027 achten sollten.

Risikomanagement nach ISO 31000: Methoden, Prozess und regulatorische Anforderungen (MaRisk, DORA) — der Leitfaden für Unternehmen. Jetzt informieren."

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BRUBEG 2026 verändert das Bankaufsichtsrecht – erfahren Sie, welche neuen ESG-Pflichten, Governance-Vorgaben und Drittstaatenregeln jetzt Handlungsbedarf für Institute auslösen.