Strategisches Enterprise Risk Management
Entwickeln Sie ein umfassendes Risikomanagement-Framework, das Ihre Unternehmensziele unterstützt und absichert.
- ✓Integration von Risikomanagement in Ihre Unternehmensstrategie
- ✓Entwicklung einer risikobewussten Unternehmenskultur
- ✓Implementierung nach internationalen Standards (COSO, ISO 31000)
Ihr Erfolg beginnt hier
Bereit für den nächsten Schritt?
Schnell, einfach und absolut unverbindlich.
Zur optimalen Vorbereitung:
- Ihr Anliegen
- Wunsch-Ergebnis
- Bisherige Schritte
Oder kontaktieren Sie uns direkt:
Zertifikate, Partner und mehr...
Enterprise Risk Management: Risiken strategisch steuern
Unsere Stärken
- Fundierte Expertise in bewährten ERM-Best-Practices
- Erfahrung in der Implementierung in verschiedenen Branchen
- Ganzheitlicher Ansatz von der Strategie bis zur Umsetzung
Expertentipp
Verankern Sie Ihr Enterprise Risk Management direkt in der Unternehmensstrategie und den Entscheidungsprozessen, um maximalen Mehrwert zu erzielen.
ADVISORI in Zahlen
11+
Jahre Erfahrung
120+
Mitarbeiter
520+
Projekte
Wir begleiten Sie mit einem strukturierten Ansatz bei der Entwicklung und Implementierung Ihres strategischen Enterprise Risk Managements.
Unser Vorgehen
Analyse der aktuellen Risikosituation und -kultur
Entwicklung eines maßgeschneiderten ERM-Frameworks
Implementierung, Schulung und kontinuierliche Verbesserung
"Ein ganzheitliches Enterprise Risk Management ermöglicht es Unternehmen, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und gezielt zu steuern, um ihre Ziele auch in einem volatilen und komplexen Geschäftsumfeld nachhaltig zu erreichen."
Andreas Krekel
Head of Risikomanagement, Regulatory Reporting
Expertise & Erfahrung:
10+ Jahre Erfahrung, SQL, R-Studio, BAIS- MSG, ABACUS, SAPBA, HPQC, JIRA, MS Office, SAS, Business Process Manager, IBM Operational Decision Management
Unsere Dienstleistungen
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre digitale Transformation
ERM-Framework-Entwicklung
Entwicklung eines maßgeschneiderten Enterprise Risk Management-Frameworks
- Analyse der Risikosituation und -anforderungen
- Design nach internationalen Standards
- Governance-Strukturen und Prozesse
Risikostrategie & -kultur
Entwicklung einer Risikostrategie und Förderung einer risikobewussten Kultur
- Definition von Risikoappetit und -toleranz
- Kulturentwicklung und Change Management
- Schulung und Sensibilisierung
ERM-Implementierung
Praktische Umsetzung und Integration in Ihre Unternehmensprozesse
- Implementierungsplanung und Rollout
- Prozessintegration und Technologieauswahl
- Monitoring und kontinuierliche Verbesserung
Unsere Kompetenzen im Bereich Strategisches Enterprise Risk Management
Wählen Sie den passenden Bereich für Ihre Anforderungen
Aufbau und Optimierung von Enterprise Risk Management Frameworks. COSO ERM, ISO 31000 und branchenspezifische Risikomanagement-Rahmenwerke.
Schrittweiser Aufbau und Optimierung von Enterprise Risk Management Frameworks. Von der Risikostrategie bis zur operativen Umsetzung.
Integration von Enterprise Risk Management in das Unternehmenszielsystem. Risiko als Teil der strategischen Steuerung und Entscheidungsfindung.
Integration von Risikomanagement in das Unternehmenszielsystem. Verknuepfung von Risikosteuerung mit Unternehmenszielen und Performance Management.
Risikokultur und Risikostrategie fuer Unternehmen. Risk Appetite, Risikosteuerung und kulturelle Verankerung des Risikomanagements.
Risiko-Reporting fuer Vorstand und Aufsichtsrat. Management-gerechte Risikoberichte, Risk Appetite Monitoring und strategische Risikouebersicht.
Weitere Leistungen in Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen zur Strategisches Enterprise Risk Management
Was ist der Unterschied zwischen traditionellem Risikomanagement und Enterprise Risk Management?
Enterprise Risk Management (ERM) unterscheidet sich in mehreren Dimensionen vom traditionellen Risikomanagement:
🎯 Ganzheitlicher Ansatz
🌐 Strategische Ausrichtung
👑 Governance und Kultur
📊 Risikoquantifizierung
🔄 Kontinuierlicher Prozess
Welche internationalen Standards und Frameworks sind für das Enterprise Risk Management relevant?
Für ein professionelles Enterprise Risk Management sind verschiedene Standards und Frameworks relevant:
📜 COSO ERM Framework
🏢 ISO 31000• Internationaler Standard für Risikomanagement-Prinzipien und -Richtlinien
🔒 FERMA Risk Management Standard
💻 OCEG GRC Capability Model (Red Book)
⚖ ️ Branchenspezifische Frameworks
Wie entwickelt man eine effektive Risikostrategie für das Unternehmen?
Die Entwicklung einer effektiven Risikostrategie umfasst mehrere Schlüsselelemente:
🎯 Strategische Ausrichtung
📊 Risikoappetit und -toleranz
🔄 Risikoportfolio-Management
🛡 ️ Risikobewältigungsstrategien
📈 Strategische Risikokommunikation
Wie baut man eine effektive Risikokultur im Unternehmen auf?
Der Aufbau einer effektiven Risikokultur erfordert einen ganzheitlichen Ansatz:
👑 Führung und Vorbildfunktion
📚 Schulung und Sensibilisierung
🎯 Anreizsysteme
📢 Kommunikation
🔄 Prozessintegration
Wie integriert man Enterprise Risk Management in die Unternehmensstrategie?
Die Integration von ERM in die Unternehmensstrategie umfasst mehrere Dimensionen:
🎯 Strategische Planung
📊 Strategische Ziele und KPIs
🔄 Strategische Entscheidungsprozesse
👑 Governance-Strukturen
📈 Strategisches Risikoreporting
Wie entwickelt man ein effektives ERM-Framework für das Unternehmen?
Die Entwicklung eines effektiven ERM-Frameworks umfasst mehrere Schlüsselkomponenten:
🎯 Governance & Organisationsstruktur
📊 Risikostrategie & -appetit
🔄 Risikoprozesse & -methoden
📱 Risikotechnologie & -tools
📚 Risikokompetenz & -kultur
Wie implementiert man ein ERM-System erfolgreich im Unternehmen?
Die erfolgreiche Implementierung eines ERM-Systems erfordert einen strukturierten Ansatz:
🎯 Vorbereitung & Planung
👥 Stakeholder-Management & Change Management
🔄 Phasenweise Implementierung
📚 Schulung & Wissenstransfer
📊 Monitoring & kontinuierliche Verbesserung
Welche Rolle spielt der Vorstand im Enterprise Risk Management?
Der Vorstand hat mehrere zentrale Rollen im Enterprise Risk Management:
👑 Strategische Führung
🔍 Aufsicht und Kontrolle
📊 Entscheidungsfindung
📢 Kommunikation
⚖ ️ Rechtliche Verantwortung
Wie gestaltet man ein effektives Risikoreporting für den Vorstand und Aufsichtsrat?
Ein effektives Risikoreporting für Vorstand und Aufsichtsrat umfasst mehrere Schlüsselelemente:
🎯 Fokus auf wesentliche Risiken
📊 Klare Visualisierung
🔄 Zukunftsorientierung
📈 Verknüpfung mit Geschäftskennzahlen
📝 Handlungsorientierung
Wie integriert man Risikomanagement in das Unternehmenszielsystem?
Die Integration von Risikomanagement in das Unternehmenszielsystem umfasst mehrere Dimensionen:
🎯 Strategische Ziele
📊 Leistungskennzahlen
👥 Zielvereinbarungen
🔄 Planungs- und Budgetierungsprozesse
📈 Reporting und Monitoring
Wie misst man den Erfolg und die Wirksamkeit eines ERM-Systems?
Die Erfolgsmessung eines ERM-Systems umfasst verschiedene Dimensionen:
📊 Quantitative Kennzahlen
🎯 Prozessorientierte Metriken
👥 Kulturelle Indikatoren
🔄 Reifegradmodelle
📈 Geschäftliche Auswirkungen
Welche Technologien unterstützen ein modernes Enterprise Risk Management?
Moderne Technologien revolutionieren das Enterprise Risk Management in verschiedenen Bereichen:
💻 Integrierte GRC-Plattformen
🤖 Künstliche Intelligenz und Machine Learning
📊 Big Data Analytics
☁ ️ Cloud-basierte Lösungen
🔗 API-Integration
Wie integriert man ESG-Risiken in das Enterprise Risk Management?
Die Integration von ESG-Risiken (Environmental, Social, Governance) in das ERM erfordert einen systematischen Ansatz:
🌱 Identifikation von ESG-Risiken
📊 Bewertungsmethoden
🔄 Integration in bestehende Prozesse
📈 Steuerungsmaßnahmen
📑 Berichterstattung
Wie kann man Risikomanagement in die Unternehmenskultur integrieren?
Die Integration von Risikomanagement in die Unternehmenskultur erfordert einen ganzheitlichen Ansatz:
👑 Führung und Vorbildfunktion
📚 Schulung und Sensibilisierung
🎯 Anreizsysteme
📢 Kommunikation
🔄 Prozessintegration
Welche gesetzlichen Anforderungen gibt es an das Enterprise Risk Management in Deutschland?
In Deutschland existieren verschiedene gesetzliche Vorgaben zum Enterprise Risk Management:
⚖ ️ KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich)
📊 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG)
🏦 MaRisk (Mindestanforderungen an das Risikomanagement)
🔗 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
🇪
🇺 EU-Regulierungen
Aktuelle Insights zu Strategisches Enterprise Risk Management
Entdecken Sie unsere neuesten Artikel, Expertenwissen und praktischen Ratgeber rund um Strategisches Enterprise Risk Management
AI‑Modell‑Governance im Alltag: Wie MaRisk, EBA, EGIM und BCBS 239 den AI‑Act für Hochrisiko‑AI vorstrukturieren
Banken verfügen mit MaRisk, EBA‑Guidelines, EGIM und BCBS 239 bereits über ein robustes Fundament für Modell‑ und Daten‑Governance. Der EU-AI-Act baut auf diesen Strukturen auf und ergänzt sie gezielt um AI‑spezifische Anforderungen für Hochrisiko‑AI‑Systeme, insbesondere im Kreditscoring natürlicher Personen. Anstatt eine parallele „AI‑Governance‑Welt“ aufzubauen, können Institute Hochrisiko‑AI in ihr bestehendes Modell‑Framework integrieren und dieses risikobasiert erweitern.Konkret heißt das: Modellinventar, Rollen, Validierung und Gremienstrukturen aus MaRisk/EBA/EGIM lassen sich nutzen, um AI‑Act‑Kontrollen wie lebenszyklusbezogenes Risikomanagement, Human‑Oversight‑Konzepte sowie technische Dokumentation und Logging zu verankern. BCBS‑239‑orientierte Datenarchitekturen bilden die Basis für AI‑Trainings‑, Validierungs‑ und Testdaten; neu hinzu kommen Fairness‑ und Bias‑Analysen sowie Grundrechts‑ und Diskriminierungsbewertungen.Der AI-Act ist damit weder ein kompletter Neustart noch ein reines „Paperwork‑Upgrade“. Er verlangt zusätzliche inhaltliche Fähigkeiten – etwa bei Datenethik, Fairness‑Messung und technischer Dokumentation – lässt sich aber effizient im bestehenden Governance‑Rahmen verorten. Ein pragmatisches Zielbild lautet daher: ein gemeinsames Framework für alle Modelle, risikobasiert erweitert für Hochrisiko‑AI.
EU AI-Act im Finanzsektor: AI im bestehenden IKS verankern – statt einer Parallelwelt aufzubauen
Der EU-AI-Act ist für Banken weniger ein radikaler Bruch als eine AI‑spezifische Erweiterung des bestehenden internen Kontrollsystems (IKS). Statt neue Parallelstrukturen aufzubauen, geht es darum, Hochrisiko‑AI‑Anwendungen sauber in Governance, Risikomanagement, Kontrollen und Dokumentation zu integrieren.
Intelligente IKS-Automatisierung mit RiskGeniusAI: Kosten senken, Compliance stärken, Audit-Sicherheit erhöhen
Transformieren Sie Ihre Kontrollprozesse: Mit RiskGeniusAI werden Compliance, Effizienz und Transparenz im IKS messbar besser.
Strategische AI-Governance im Finanzsektor: Umsetzung des BSI-Testkriterienkatalogs in der Praxis
Der neue BSI-Katalog definiert Testkriterien für AI-Governance im Finanzsektor. Lesen Sie, wie Sie Transparenz, Fairness und Sicherheit strategisch umsetzen.
Neue BaFin-Aufsichtsmitteilung zu DORA: Was Unternehmen jetzt wissen und tun sollten
BaFin schafft Klarheit: Neue DORA-Hinweise machen den Umstieg von BAIT/VAIT praxisnah – weniger Bürokratie, mehr Resilienz.
EZB-Leitfaden für interne Modelle: Strategische Orientierung für Banken in der neuen Regulierungslandschaft
Die Juli-2025-Revision des EZB-Leitfadens verpflichtet Banken, interne Modelle strategisch neu auszurichten. Kernpunkte: 1) Künstliche Intelligenz und Machine Learning sind zulässig, jedoch nur in erklärbarer Form und unter strenger Governance. 2) Das Top-Management trägt explizit die Verantwortung für Qualität und Compliance aller Modelle. 3) CRR3-Vorgaben und Klimarisiken müssen proaktiv in Kredit-, Markt- und Kontrahentenrisikomodelle integriert werden. 4) Genehmigte Modelländerungen sind innerhalb von drei Monaten umzusetzen, was agile IT-Architekturen und automatisierte Validierungsprozesse erfordert. Institute, die frühzeitig Explainable-AI-Kompetenzen, robuste ESG-Datenbanken und modulare Systeme aufbauen, verwandeln die verschärften Anforderungen in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Erfolgsgeschichten
Entdecken Sie, wie wir Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen
Generative KI in der Fertigung
Bosch
KI-Prozessoptimierung für bessere Produktionseffizienz
Ergebnisse
AI Automatisierung in der Produktion
Festo
Intelligente Vernetzung für zukunftsfähige Produktionssysteme
Ergebnisse
KI-gestützte Fertigungsoptimierung
Siemens
Smarte Fertigungslösungen für maximale Wertschöpfung
Ergebnisse
Digitalisierung im Stahlhandel
Klöckner & Co
Digitalisierung im Stahlhandel
Ergebnisse
Digitalization in Steel Trading
Klöckner & Co
Digital Transformation in Steel Trading
Ergebnisse
AI-Powered Manufacturing Optimization
Siemens
Smart Manufacturing Solutions for Maximum Value Creation
Ergebnisse
AI Automation in Production
Festo
Intelligent Networking for Future-Proof Production Systems
Ergebnisse
Generative AI in Manufacturing
Bosch
AI Process Optimization for Improved Production Efficiency
Ergebnisse
Lassen Sie uns
Zusammenarbeiten!
Ist Ihr Unternehmen bereit für den nächsten Schritt in die digitale Zukunft? Kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung.
Ihr strategischer Erfolg beginnt hier
Unsere Kunden vertrauen auf unsere Expertise in digitaler Transformation, Compliance und Risikomanagement
Bereit für den nächsten Schritt?
Vereinbaren Sie jetzt ein strategisches Beratungsgespräch mit unseren Experten
30 Minuten • Unverbindlich • Sofort verfügbar
Zur optimalen Vorbereitung Ihres Strategiegesprächs:
Bevorzugen Sie direkten Kontakt?
Direkte Hotline für Entscheidungsträger
Strategische Anfragen per E-Mail
Detaillierte Projektanfrage
Für komplexe Anfragen oder wenn Sie spezifische Informationen vorab übermitteln möchten