Umfang, Nachweise und nächste Entscheidungen
ADVISORI verbindet die Geschäftsidee mit nachvollziehbaren Marktannahmen, einer integrierten Planung und einem umsetzbaren Betriebsmodell.
Die Vorstudie untersucht, ob Kundennutzen, Ertragsmodell und geplanter Betrieb zusammenpassen. Annahmen zu Kundenzahlen, Preisen, Volumen und Kosten werden mit Quellen, Verantwortlichen und Unsicherheiten erfasst. Aus diesen Treibern entsteht eine konsistente Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung. Der Umfang und Planungshorizont werden auf das konkrete Vorhaben abgestimmt. Ein allgemeiner Zahlenkorridor ersetzt keine Prüfung der anwendbaren Erlaubnis- und Kapitalanforderungen.
ADVISORI verbindet die Geschäftsidee mit nachvollziehbaren Marktannahmen, einer integrierten Planung und einem umsetzbaren Betriebsmodell. Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage für die Vorbereitung des Lizenzvorhabens und die weitere Ausarbeitung des Geschäftsplans.
2 Leistungsbausteine
Wir übersetzen das Vorhaben in nachvollziehbare Annahmen und zusammenhängende Finanzgrößen.
Wir untersuchen, welche Voraussetzungen vor der weiteren Umsetzung geklärt werden müssen.
5 Phasen
Zum Einstieg benötigen wir Produktideen, Zielkundengruppen, vorhandene Marktnachweise, Kostenangebote und Angaben zum geplanten Team. Wir prüfen die Abhängigkeiten zwischen Vertrieb, Personal, IT und Kontrollfunktionen. Ein Basisszenario und belastende Abweichungen zeigen, welche Annahmen das Vorhaben tragen. Das Ergebnis umfasst ein Annahmenregister, ein abgestimmtes Planungsmodell und offene Entscheidungen. Die detaillierte Kapitalfinanzierung und einzelne Governance-Nachweise werden in eigenen Arbeitspaketen vertieft.
Ansprechpartner
Melanie Düring
Head of Risikomanagement
Hinterfragen Sie zuerst die Annahme mit dem größten Einfluss auf das Modell. Ein verändertes Kundenwachstum muss sich konsistent in Erträgen, Personal, Liquidität und Umsetzungsterminen widerspiegeln.
3 FRAGEN, KURZ BEANTWORTET
Die Studie verbindet das geplante Angebot mit Marktannahmen, Ressourcenbedarf und wesentlichen Abhängigkeiten. Sie erhalten eine nachvollziehbare Grundlage für Weiterverfolgen, Überarbeiten oder Zurückstellen des Vorhabens. Nicht belegte Annahmen bleiben sichtbar. Die Studie ist eine Vorbereitung für weitere Entscheidungen und keine Zusage einer Lizenz oder einer bestimmten Unternehmensbewertung.
Zielgruppen, Kundenproblem und Vertriebskanal werden mit vorhandenen Untersuchungen oder Pilotdaten verknüpft. Annahmen zu Abschlussquoten und Kundenbindung werden als Annahmen gekennzeichnet, wenn belastbare Daten fehlen. Im Modell wird geprüft, wie sich geringere Nachfrage oder höhere Akquisitionskosten auswirken. Eine überzeugende Darstellung ersetzt keine nachvollziehbare Datengrundlage.
Der Plan benennt vorgesehene Leitungs-, Kontroll- und Betriebsfunktionen sowie deren Ressourcen und Schnittstellen. Zuständigkeiten und Kosten müssen zum Geschäftsmodell passen. Detaillierte Eignungsnachweise einzelner Personen und die Ausarbeitung von Gremienprozessen gehören in eigene Arbeitspakete. Der Businessplan hält diese Abhängigkeiten zusammen, ohne sie durch allgemeine Compliance-Formulierungen als erledigt auszugeben.
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